Haltung und Kultur in Organisationen II: Personenzentrierte Organisationen oder New Work in der Behindertenhilfe | 24 O 23.2

Die UN BRK und das BTHG fordern personenzentriertes Arbeiten umzusetzen. Nur: mit bzw. vor dem tatsächlichen TUN kommt die Auseinandersetzung mit einem Kulturwandel, Strukturenwandel – einer je nach Ausgangssituation recht umfangreichen Um- oder Reorganisation von Abläufen, Rahmenbedingungen. Kurz gesagt: eine bedeutsame Transformation, die sorgsam vor- und aufbereitet, begleitet werden darf. Wir schauen heute im Überblick auf diese Komplexität und nehmen dabei besonders die Anforderungen an Führungskräfte in Bezug auf Mitarbeiterführung in den Fokus unserer Aufmerksamkeit. Dabei schauen wir aus zwei Perspektiven auf diesen Wandel und nutzen den Blick einer Geschäftsführerin von innen und der einer Beraterin von außen.